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冶金工贸企业安全标准化自评报告

作者: 来源:安全生产商务网 发布时间:2012/12/17 浏览: 3091 次 【  】 进入商城 联系编辑 我要投稿

关键词:冶金工贸企业安全标准化自评报告

    一、企业概况

    二、公司生产、经营基本情况,安全生产管理机构及人员配备情况

    为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)和国家安全监管总局的《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》(安监总管四[2011]84号)中“指导企业加强安全基础管理,广泛开展安全生产标准化活动”,和省、市各级安全监管部门的安全生产标准化要求,公司专门成立了“安全标准化自评工作小组”,同时配备了专职人员及相应办公室设备设施;公司安全生产领导小组依据公司实际现状拟定《安全生产标准化达标工作实施方案》。在开展自评达标活动中,严格按照《冶金工贸企业安全生产标准化达标准》逐项考评。

    在企业自评达标过程中,我公司组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”会议,同时组织全体在岗人员培训安全生产相关知识及法律法规。

    在达标自评过程中,我公司对各项安全管理制度进行了审核,根据我公司的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度,建立了各项安全生产管理档案;对我司的设备设施进行了一次全面性普查清点,并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评;针对厂区、车间作业环境进行安全隐患检查,并且整改达标。

    三、考评情况。公司安全标准化考评小组根据公司日常及季度安全检查,考核情况,对公司各部门、车间年度安全生产管理目标完成情况进行了考评,现对考评情况作如下报告:
 
    一)、安全目标完成情况

    公司领导重视,各部门安全管理人员认真履行职责,全体员工共同努力,公司安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录,基本完成了安全目标任务,实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生;接触职业病危害因素人员体检率 100%,无岗位禁忌症人员;特种设备持证运行 100%。。

    二)、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况:

    公司建立有完善的安全管理网络,公司总经理为公司安全生产第一责任者,对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员,业务上由公司安全领导小组指导。

    依据上级文件要求,建立了安全专业管理文件,规定了全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准,使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

    三)、安全投入情况:

    公司针对各类事故的举一反三工作,落实以安全本质化为中心的安全改善,在安全投入方面积极落实各项措施,通过维修、改善、技改等途径,消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置,从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司 2012 年安全投入预算80多万元,用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他(包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训)等费用。

    四)、法律法规、安全管理制度建立及执行情况:

    在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上,根据公司特点建立了适用的法律法规清单,建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上,对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展,同时重点关注新员工安全教育工作,不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正,保证正确的安全导向。

    五)、安全生产教育培训情况:

    根据国家、公司相关管理要求,执行《员工安全教育培训管理办法》文件,严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。

    主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工(转岗)三级安全教育等方面内容,对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论,并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三,记录存档。

    六)、设备设施管理情况:

    公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理,各作业区配置有区域管理人员、点检员,按照设备划分原则,设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划,及时消除隐患,确保管理闭环,设备安全稳定运行。

    七)、作业安全管理:

    公司各岗位制定有完善的岗位规程,根据岗位实际情况,针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求,并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业主操、安全职能管理人员,开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等,以多种方式不断强化标准化作业意识,推进标准化作业,提高作业安全度。

    八)、隐患排查、整改情况:

    公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理,对于现场整改的反馈做好实地验证,使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量,开展全员安全管理,专项安全隐患排查工作,并对员工排查情况进行汇总,制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中,督促整改落实,并按照制度落实考核、连带考核责任,实行闭环管理,目前总体状态比较稳定。

    九)、危险源控制情况:

    根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定,全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作,并依据现场条件发生变化、发现的隐患,及时修订、补充和更新有关内容,实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理,重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源,每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施,组织员工认真学习、掌握。

    十)、职业健康管理情况:

    根据公司《职业卫生管理制度》的要求,认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作,确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有:1)每年进行一次岗位危险源辨识活动,全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素,制定控制措施;2)尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3)根据现场存在的职业健康危害因素,分区域挂置标志警示牌。

    十一)、应急救援:

    在应急救援管理上,公司建有应急联络管理体制,并实施动态管理,如果发生人员变动或联系方式发生变化,则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面,为保障员工的生命安全、生产设备安全,降低各类风险,最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响,确保紧急情况下能及时启动相关处置方案,防止事故扩大,公司制订了专项应急预案,主要涉及公共、消防、火灾等,并且落实到每年的岗位培训管理中。

    为了使应急救援管理有效,公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充,使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

    十二)、事故管理:

    按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》,加强事故和违章管理,对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外,还按照事故分析会的模式召开事故反省,并开展举一反三,吸取违章带来的教训,杜绝重复违章现象,切实落实好“四不放过”原则,做好人员安全教育及落实整改措施。

    十三)、绩效评定和持续改进:

    按照公司《安全标准化绩效管理制度》,本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向,对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。
 
    这次“安全标准化达标活动“的具体实施,对我公司的安全生产起到了有效监管,切实加强我公司安全生产管理的基础工作,给我们企业带来很大的收益。
 
    现场检查发现的主要存在问题及整改计划

    通过达标自评,我公司在安全生产标准化方面尚存在以下几方面的不足之处:

    1、在安全基层基础工作方面,各部门车间之间存在较大差距,安全管理制度还不完善,安全管理存在漏洞。

    2、生产现场管理还需进一步加强,员工的安全意识有待于进一步提高,作业现场的“三违“现象时有发生。

    3、安全绩效考核有的部门车间未落实,考核不认真,考核办法存在不足,安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

    4、职业健康管理制度还需进一步完善,各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

    5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足,车间班组安全规范管理没有完全实现。

    6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范,安全报表有不及时填报现象。

    7、应急管理能力薄弱,部分救援器材配备不足。
 
    针对上述安全隐患和不足,我公司将组织相关人员积极进行整改,并将整改项目分解落实到人,制定整改完成期限,加大安全投入,确保按时完成整改项目。

    自  评  结  论

    本次达标自评得分情况如下:

    应得分1000分,其中不参与考评内容158分,实得分765分,

    考核评分的十三个项目部分的各项目得分情况:

    第一部分应得分20分,实际得分17分;

    第二部分应得分30分,实际得分26分;

    第三部分应得分40分,实际得分26分;

    第四部分应得分100分,实际得分74分;

    第五部分应得分50分,实际得分40分;

    第六部分应得分260分,实际得分193分;

    第七部分应得分230分,实际得分187分;

    第八部分应得分80分,实际得分60分;

    第九部分应得分60分,实际得分40分;

    第十部分应得分60分,实际得分36分;

    第十一部分应得分30分,实际得分22分;

    第十二部分应得分20分,实际得分14分;

    第十三部分应得分20分,实际得分20分;
 
    依据考核标准得分计算方法:

    标准化得分(百分制)=标准化工作评定得分÷(1000-不参与考评内容分数之和)×100。最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。

    我公司实际得分:

    标准化得分(百分制)= 765/(1000 — 158)*100 =75.1

    对照《冶金工贸企业安全生产标准化考评办法》的规定,公司决定申请冶金工贸企业安全标准化三级达标企业,接受考核机构的考评。
   
 
 
    自评组组长签字:
                    年    月    日
    企业主要负责人审批意见:
 
 
 
 
 
 
                                        企业负责人签字:
                                        (单位盖章)         年    月    日

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